A violência e a criminalidade é um grande desafio para a sociedade contemporânea, sobretudo o descaso tem colocado dramaticamente em questão a necessidade de mudanças estruturais administrativas na gestão introduzindo inovações, buscando soluções e medidas eficientes para os problemas de Segurança Pública; os quais, por vezes não estão vinculadas ao emprego da força policial ostensiva, mas permeiam o emaranhado político social e econômico do nosso país.

      O ideal para os gestores de Segurança Pública é analisar os problemas e arquitetar soluções ao invés de simplesmente se desvencilhar deles, cabendo aos executivos de polícia entender que o seu papel é planejar estrategicamente as decisões administrativas visando auxiliar na resolução dos problemas de interesses coletivos e não simplesmente assumir uma postura de governo personificado de estratégias políticas sem o devido vínculo administrativo, técnico, operacional da organização Policial Militar.

   A atividade policial de Segurança Pública consubstancia-se na prestação de serviço; nesse sentido os policiais são pessoas públicas que são remunerados para dar atenção integral ao cidadão no interesse do bem estar da comunidade.  A participação enquanto busca do ideal democrático é um instrumento fundamental para a construção da regulação do poder invisível necessário para uma organização estabelecer novas regras que possibilitem maior comprometimento do público interno (PMs) nas decisões políticas administrativas.

      A implantação de Lista Tríplice para Comandante Geral é um projeto simples, não retirar a autonomia do Governador do Estado, dá  discricionariedade ao ato de nomeação, tornando a escolha livre e democrática oportunidade em que serão escolhidos três Coronéis da Polícia Militar da Paraíba, cujos nomes serão submetidos à elevada apreciação do Governador do Estado para, então, ser nomeado o Comandante Geral. Tal atitude sanaria o problema da ausência de uma participação democrática, possibilitando à própria Classe discutir e fazer uma revisão crítica de sua atuação, de modo a solucionar o angustiante problema da Segurança Pública em nosso Estado visando colocar na função de comando administradores com maior representação no público interno e consequente transparência, autonomia e isenção perante a sociedade.

      A visão contemporânea de serviço público exige da administração um agir voltado para obtenção dois fins, pois, o contrário compromete a inteireza do propósito e o perfil ontológico.

      O cidadão guarda e expectativa que o Estado conduza eficazmente a coisa pública, pois quando a máquina estatal opera de forma ineficiente, seja por culpa ou por dolo de seus gestores a coletividade sofre danos irreparáveis.

      Somos sabedores da legalidade do ato e do poder do governador de nomear em comissão o dirigente maior da instituição policial, mais desconhecemos qualquer forma de participação institucional no auxilio ou colaboração desta escolha que tem efeitos diretos sobre a instituição, entendemos que a responsabilidade da condução de tão complexa e importante instituição deve ser compartilhada e participativa mesmo que de forma indireta. 

      A não adoção de um modelo participativo pode gerar um descumprimento integral do comando institucional que vem sendo postergado no tempo, tornando-se um comando personificado, impedindo que a própria classe revise e discuta criticamente sua atuação.

      Com advento da Constituição Federal de 1988, reflexo do processo de democratização pelo qual atravessou o nosso país, processo este, também desencadeado na maioria dos países da América Latina, após, a queda dos regimes ditatoriais que perduravam por décadas no poder, houve no Brasil e nestes demais países, a promulgação das Cartas Constitucionais que representassem o novo sentimento político, voltado para um Estado Democrático de Direito, assentados na existência de princípios, normas e Instituições, capazes de garantir o exercício das ações democráticas com a finalidade precípua de preservar a ordem pública interna e a harmonia social.

      Segundo o Tenente coronel, Joilson Fernandes de Gouveia, da Polícia Militar de Alagoas, em seu artigo “Estado desorganizado versus ordem e segurança pública”, O Estado desorganizado reflete a inexistência de estratégias e/ou políticas de segurança pública, stricto sensu, e, lato sensu, de defesa nacional. Aliás, em seu entender, o mister Segurança Pública, é aspecto in genere da Ordem Pública, em sentido amplo, não deveria ser vista, analisada e tratada no campo político dos governos, posto que, para Honoré Balzac, "os governos passam, as sociedades morrem e a polícia é eterna", haja vista que esta sempre existiu, existe e sempre existirá, para a proteção e segurança daquelas (sociedade e governos). Segurança Pública deve ter um caráter permanente, contrariando a condição dos governos, uma vez que assumem cargos temporários.

    A Gestão participativa vem ganhando cada vez mais importância em empresas e organizações preocupadas com o aperfeiçoamento de suas estratégias de gestão. Nesse cenário, personagens como o patrão autoritário e o funcionário submisso saem de cena para dar lugar a uma nova forma de relação - mais democrática e produtiva. O princípio é o mesmo do regime democrático: a autoridade é imprescindível, mas tem que ser exercida sem autoritarismo. Não existe democracia sem autoridade como não é possível existir gestão sem hierarquia, ainda que a mais "leve" possível. Outrossim, administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações.

      Nesse sentido Montesquieu referencia “todo homem que tem poder é sempre tentado a abusar dele; e assim irá seguindo até que encontre limites” .

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